دانلود مداحی مدافعین حرم اهل بیت (ع) با نوای حاج محمد یزدخواستی
1 ماه پیش ارسال شده

مداحی مدافعین حرم اهل بیت علیه السلام با نوای حاج محمد یزدخواستی و برادر وحید نادری خدمت شما تقدیم می گردد. امکان پخش آنلاین و نیز دانلود مداحی ها وجود دارد.

مداحی مدافعین حرم
مداحی مدافعین حرم

پخش آنلاین مداحی شهدای مدافع حرم

برای شنیدن مداحی شهدای مدافع حرم از امکان پخش کننده ی رسانه ها استفاده نمایید.

http://deldadegan.ir/wp-content/uploads/2017/08/javunimo-ba-ehsasim.mp3http://deldadegan.ir/wp-content/uploads/2017/08/be-ezne-fatemeh-be-ezne-heidar.mp3http://deldadegan.ir/wp-content/uploads/2017/08/barkhiz-dela-ke-ghad-alam-bayad-kard.mp3http://deldadegan.ir/wp-content/uploads/2017/08/mitapeh-delam-abrieh-chesham.mp3

اطلاعات تکمیلی پیرامون دانلود مداحی مدافعین حرم

موضوع: مداحی مدافعین حرم اهل بیت علیه السلام
تعداد و نوع سند: ۴ عدد فایل صوتی با فرمت mp3
مجموع اندازه سندها: ۳۱.۶ مگابایت

دانلود مداحی مدافعان حرم

جهت دانلود مداحی بر روی پیوندهای زیر کلیک راست نموده و سپس گزینه save link as یا save audio as را انتخاب نمایید.

پیشنهاد: دانلود مداحی مدافعان حرم اهل بیت (ع) از میثم مطیعی و سید رضا نریمانی

شعر در وصف مدافعان حرم

به نام عشق ، بنام مدافعان حرم
سرم فدای امام مدافعان حرم
اگر که قسمت من نیست تاحرم بروم
بخوان مرا تو غلام مدافعان حرم

امتیاز کل

دانلود مداحی درباره شهدای مدافع حرم با نوای حاج محمد یزدخواستی و برادر وحید نادری

User Rating: ۴.۰۷ ( ۵۵ votes)
+ دانلود مداحی مدافعین حرم اهل بیت (ع) با نوای حاج محمد یزدخواستی
نیازمند حضور جدی مبلغان در فضای مجازی هستیم
1 ماه پیش ارسال شده

حجت‌الاسلام خاموشی:

رئیس سازمان تبلیغات اسلامی اظهار کرد: نفوذ فضای مجازی زندگی ها را دگرگون کرده است و امروز نیازمند حضور جدّی و فعالیت مبلّغان در عرصه فضای مجازی هستیم.

عتیق:حجت‌الاسلام والمسلمین سید مهدی خاموشی در دیدار آیت الله سید مصباح عاملی
مدیر حوزه علمیه خراسان در محل مرکز مدیریت این حوزه با اشاره به اهمیت
تبلیغ گفت: برای هم افزایی و پیشرفت روز افزون در امر تبلیغ، باید طرح جامع
تدوین شود که در این عرصه، حوزه علمیه هدف را تعیین و سازمان تبلیغات
اسلامی جغرافیای تبلیغ را هماهنگ خواهد کرد.

رئیس سازمان تبلیغات اسلامی افزود: ما پذیرنده مبلّغان هستیم و می توان طی
تفاهم نامه ای با حوزه علمیه و برنامه ریزی مدوّن، مسیر این پذیرش تسهیل
شود.

او در ادامه با اشاره به ایجاد پایگاه داده های فرهنگی و دینی اظهار کرد:
سازمان تبلیغات اسلامی از سال ۸۵، پایگاه داده های فرهنگی و دینی را ایجاد
کرده و محتوای این پایگاه می بایست در برنامه ریزی ها مورد توجه جدی قرار
گیرد.

حجت‌الاسلام والمسلمین خاموشی با بیان اینکه حاشیه نشینی و مهاجرت از روستا
به شهر از آسیب هایی است که کشور گرفتار آن می باشد، تصریح کرد: ما معتقد
هستیم باید مهاجرت معکوس شود و شاهد مهاجرت از شهر به روستا باشیم چرا که
اگر این موضوع شکل نگیرد با آسیب های جدّی روبه‌رو خواهیم شد.

او در ادامه با اشاره به اهمیت حضور روحانیون در مناطق مختلف کشور گفت:
روحانیون باید محور فعالیت های فرهنگی اجتماعی قرار بگیرند تا شاهد رشد
فرهنگ و حوزه دین در عرصه های مختلف باشیم که ما در استقرار روحانی، طرح
هیئت امنایی را پیاده کردیم که در این طرح در روستاهای نیمه بهره بردار
توانستیم بیش از ۱۰۰۰ نفر را به ظرفیت روحانیون مستقر کشور اضافه کنیم که
البته نیاز به تعامل حوزه های علمیه و مبلّغان هستیم.

رئیس سازمان تبلیغات اسلامی کشور به نقش آفرینی مبلغان و حوزه‌های علمیه در
ترویج و تبلیغ اسلام در عرصه فضای مجازی تأکید کرد و افزود: نفوذ فضای
مجازی زندگی ها را دگرگون کرده است و امروز نیازمند حضور جدّی و فعالیت
مبلّغان در عرصه فضای مجازی هستیم.

او اضافه کرد: با تعاملی که با کارشناسان فضای مجازی انجام شده به نظر می
رسد تبلیغ در این عرصه مهم است و می بایست طلابی با رویکرد فضای مجازی به
عنوان مبلغ تربیت شوند.

حجت‌الاسلام والمسلمین خاموشی تصریح کرد: در جنگ نرم، با نفوذ دشمنان
فرهنگی، اجتماعی و سیاسی طرف هستیم و شبکه های اجتماعی که مورد استفاده
اکثر مردم است، از ترفندهای دشمنان به شمار می رود.

او در بخش دیگری از سخنانش با اشاره به اینکه در زمینه نظریه کم کار نشده
است ولی تجربه آن کم است و در صحنه عملیاتی محسوس نیست، توضیح داد: باید
گروهی مجرب که در نظام مدیریت اقتصادی موفق هستند، نظرخواهی شوند و از این
افراد استفاده کنند.

+ نیازمند حضور جدی مبلغان در فضای مجازی هستیم
اخبار – اخبار شهرستان ها – سلسله
1 ماه پیش ارسال شده

اخبار – اخبار شهرستان ها – سلسله – برگزاری گفتمان دینی با موضوع تبیین بسترها و عوامل فتنه در شهرفیروزآباد سلسله



امام حسین (ع)


قناعت،سبب آسایش تن است.

۱۳۹۶/۱۰/۱۹ تعداد بازدید: ۴







print

برگزاری گفتمان دینی با موضوع تبیین بسترها و عوامل فتنه در شهرفیروزآباد سلسله

روحانی مستقر اداره تبلیغات اسلامی شهرفیروزآباد شهرستان سلسله ازبرگزاری گفتمان دینی با موضوع تبیین بسترها و عوامل فتنه در این شهرستان خبر داد.

به گزارش روابط عمومی اداره کل تبلیغات اسلامی لرستان، حجت‌الاسلام داریوش فرشین‌پور،روحانی مستقر شهر فیروزآباد شهرستان سلسله با اعلام این خبر،گفت:به منظور توسعه و تعمیق باورهای دینی و در راستای ترویج فرهنگ دینی و آشنایی جوانان با قیام نهم دی و عبرت گیری از فتنه‌های اخیر باهماهنگی بعمل آمده یک دوره گفتمان دینی در این شهرستان برگزار شد.

وی افزود: در این گفتمان حجت‌ الاسلام تهرانی از اساتید بومی گفتمان‌های دینی در خصوص مسائل مربوط به فتنه ۸۸ و تبیین بسترها و عوامل فتنه اخیر و در آخر قیام با بصیرت مردم ایران مطالبی ارائه دادند و در این راستا به سئوالات شرکت کنندگان پاسخ داده شد.

نظرات




©
کلیه حقوق معنوی و محتوای این سایت متعلق به اداره کل تبلیغات اسلامی استان لرستان می باشد .استفاده از مطالب با ذکر منبع و لینک به سایت
بلامانع است.


“;
var win = window.open(“”, “Print”);
win.document.write(strContent);
win.onload = win.print();
}
//———————————————————————————————
function printContent()
{
var strContent =


” + $(‘#centerBar’).html() + ”


“;
var win = window.open(“”, “Print”);
win.document.write(strContent.replace(‘

“+gel(‘TxtComment’).value.replace(/n/g,’
‘)+”


+ “

[نظر شما پس از تایید مدیر، بطور دائم در سایت قرار می گیرد]

“;
gel(‘CommentsList’).appendChild(Divobj);
});

}
//———————————————————————————————
function delComment(id)
{
if(confirm(‘آیا مطمئن هستید?’))
{
getFromHttpRequest(‘get’,’http://www.tebyan-lorestan.ir/Responser.aspx?Action=DelComment&CId=’+id,null,function(){
document.getElementById(‘Usercmd_’+id).style.display=’none’;});
}
}
//———————————————————————————————
function rateFunc()
{
getFromHttpRequest(‘get’,’http://www.tebyan-lorestan.ir/Responser.aspx?Action=Rating&Module=News&RelId=11328&Rate=’+Rating.getValue(), null, function(){});
}
var Rating = null;
if(gel(“Rating”))
Rating = new Spry.Widget.Rating(“Rating”, {rateHandler:rateFunc, allowMultipleRating:false, ratingValue:0});

//———————————————————————————————



+ اخبار – اخبار شهرستان ها – سلسله
امر به عتیق و نهی از منکر | خودباختگی تا کجا؟
1 ماه پیش ارسال شده

چندی پیش آیت الله سید محمدمهدی میرباقری، از اساتید عالی حوزه های علمیه که در یادواره شهدای طلبه مدرسه علمیه علوی قم با نام ” جهاد تا جهاد” طی سخنانی به تبیین کارآمدی دیپلماسی انقلاب اسلامی در مذاکرات با جهان غرب و اصول حاکم بر تمدن غرب بر گستره تعاملات جهانی پرداختند.

۸۵۶۱۲_۷۵۲

ایشان با اشاره به شرایط موجود انقلاب اسلامی اظهار داشتند: ما در دوره گذار تعامل هستیم اما این تعامل بر محور غلبه ایدئولوژیک و درون یک جنگ استراتژیک است. این تعامل همراه با عبور از جریان کفر است. اشتباه نشود این تعامل از نوع همدلی نیست ما با آنها همدل و همکیش نمی شویم. دقیقا وضعیت ما این آیه است: « لکم دینکم ولی دین»

این استاد عالی حوزه افزود: پس در این مسیر مذاکره امر غلطی نیست ولی مذاکره باید با رویکرد غلبه مطلق حق باشد. یعنی رویکرد برد برای جبهه حق، نه یک بازی «برد- برد» برای هر دو طرف حق و باطل.

آیت الله میرباقری ادامه داد: اولین اصل برای مذاکرات این است که آنچه می دهیم و می گیریم معطوف به منافع جناحی نباشد و تنها معطوف به منافع ملی باشد. مذاکرات جاری در دو ساله اخیر در یک برهه ای متهم شد به اینکه در مسیر منافع جناحی قرار گرفته است و تبدیل شده به یک کمپین انتخاباتی و اگر چنین باشد که چندان هم بعید به نظر نمی آید، این یک فاجعه محسوب می شود!

وی افزود: اصل دوم این است که مذاکره علاوه بر معطوف بودن به منافع ملی باید به منافع ایدئولوژیک یعنی غلبه و برتری اسلام معطوف باشد. نباید شما در مذاکره فقط به منافع جناحی یا حتی فقط منافع ملی بیاندیشید؛ بلکه باید به منافع ایدئولوژیک بیاندیدشید. یعنی به غلبه ایدئولوژیک و به برتری اسلام بیاندیشید. اگر در مذاکره با رویکرد فلسفه تاریخی و در نظر گرفتن برهه تاریخی و پیچ تاریخی که در آن قرار داریم با رویکرد منافع ملی و غلبه ایدئولوژیک ورود کنید، قطعا پیروزید.

رئیس فرهنگستان علوم اسلامی ضمن انتقاد از روند موجود مذاکرات ادامه داد: متأسفانه به نظر می آید آنچه امروز تحت عنوان مذاکره در حال انجام است با رویکرد منافع جناحی است یا حداقل با رویکرد منافع ملی اما با درک غلط از منافع اقتصادی و اقتصاد مقاومتی! اگر در مذاکره منافع ملی مدنظر باشد اما با این درک که برویم داد و ستد کنیم و چیزی که می­گیریم توسعه اقتصاد ایران به مفهوم توسعه غربی باشد، قطعا غلط است و نتیجه ای که بدست می آوریم حل شدن ما در جامعه غربی و استحاله و نابودی خودمان است.

وی تاکید کرد: ما باید به عنوان پرچمداران تمدن اسلام در برابر تمدن غرب وارد مذاکره شویم و آنچه می دهیم و می­گیریم در چارچوب منافع تمدنی باشد. حداقل به اندازه هانتینگتون به خودمان اعتماد داشته باشیم! که می گوید ما امروز با تمدن اسلام به لیدری ایران رو در رو هستیم. یعنی امروز در این مذاکرات تمدن اسلامی در برابر تمدن غرب قرار گرفته و اگر در این مذاکرات ما کوتاه بیاییم چه می شود؟

استاد عالی حوزه علمیه افزود: جالب اینجاست که در این مذاکرات یک طرف لیدر تمدن اسلامی تنها است؛ اما طرف دیگر تنها نیامده تمام قوای خود را به میدان آورده است. یعنی کشور های بزرگ صنعتی مثل انگلیس و فرانسه و آلمان نیز آمریکا را در این رویارویی همراهی می کنند. پیداست همان درگیری تمدنی وسیع اینجا دنبال می شود.

ایشان در ادامه گفتند: چرا ما خودمان را به رسمیت نمی شناسیم و باور نمی کنیم؟ در این درگیری و مذاکره اگر جایگاه خود را درک کردیم و به عنوان لیدر تمدن اسلامی در برابر آنها ظاهر شدیم؛ پیروز می شویم چون تمدن آنها رو به افول است رو به ظهور نیست، اما اگر جایگاه خود را درک نکردیم و از جایگاه پایین در برابر آنها ظاهر شدیم بردی نخواهیم کرد.

+ امر به عتیق و نهی از منکر | خودباختگی تا کجا؟
شانه خالی کردن دولتیها از زیربار مسئولیت در کمتر از ۲ساعت از پایان آشوبها و فتنه۹۶
1 ماه پیش ارسال شده

اقتصاد و گرانی محور اغتشاشات نبود…!

به گزارش پایگاه خبری مذهبی عتیق و به نقل از مهر : پس از اعلام رسمی خبر پایان فتنه۹۶ و آشوبها و اغتشاشات توسط مسئولان امنیتی و انتظامی کشور، محمود واعظی رئیس دفتر رئیس جمهور در اظهارات بسیار مضحک بیان داشت که : اینکه یک عده در خیابان ها آشوب می کنند،  یا بانک را تخریب می کنند، چه ربطی به مسئله گرانی و اقتصاد دارد.!!

آقای واعظی میشود بفرمایید که نارضایتی مردم به چه موضوعی برمیگردد و ربط دارد؟؟

محمود واعظی رئیس دفتر رئیس جمهور پیش از ظهر امروز در حاشیه جلسه هیات دولت با حضور در جمع خبرنگاران، ضمن اشاره به دستور کار امروز جلسه هیات وزیران گفت: در جلسه امروز حوادث روزهای اخیر را بررسی کردیم، در این حوادث دوستان مختلف نظرات مختلفی داشتند.

وی افزود: وزیر کشور به عنوان رئیس شورای امنیت کشور توانست ماموریتی که شورای عالی امنیت ملی به وی واگذار کرده بود را به خوبی انجام دهد و با آرامش در این فضا عمل کند که رئیس جمهور از وی در این خصوص تشکر کرد و خواست آرامش به وجود آمده در ۳-۲ شب گذشته ادامه یابد.

واعظی ادامه داد: رئیس جمهور همچنین از مردم نیز تشکر کرد که با موضع گیری خود سعی کردند آرامش را در کشور به وجود آورند.

رئیس دفتر رئیس جمهور با اشاره به آخرین تصمیمات درباره مناطق زلزله زده گفت: برای زلزله زدگان تصمیم گرفته شد که ۳۱ تا ۳۲ میلیارد تومان برای بازسازی و جبران آسیب های بخش کشاورزی، ماهیگیری و دامپروری آنها اختصاص یابد.

وی درباره اینکه آیا دولت در حوادث اخیر تحت فشار نهادی بوده است یا نه، گفت: دولت برای مدیریت شرایط به وجود آمده، خود محور است، ضمن اینکه در چند شب گذشته یک وحدت و انسجام بین همه ارگان ها و بخش های مختلف کشور به وجود آمده، همه اعضای شورای امنیت در تهران و استانها با صمیمیت به خوبی کار را دنبال می کنند.

واعظی درباره اینکه برای شنیده شدن مشکلات مردم چه تصمیماتی گرفته شده است، افزود: ببینید مسئله مطالبات مردم برای امروز نیست، از ابتدای انقلاب تا به امروز هیچ دولتی نتوانسته همه مردم را راضی کند.

وی ادامه داد: این دولت از روز اول صدای مردم را شنید و بر اساس نیاز مردم عمل کرد، در همایش حقوق شهروندی دیدید در حالیکه هیچ موضوعی وجود نداشت، رئیس جمهور اعلام کرد «من می گویم حق با مردم است»، یعنی اگر مردم ولی نعمت ما هستند، باید خدمتگزار آنها باشیم.


http://www.bacheshie.ir/?p=3528

+ شانه خالی کردن دولتیها از زیربار مسئولیت در کمتر از ۲ساعت از پایان آشوبها و فتنه۹۶
دانلود مداحی به مناسبت شهادت امام رضا (ع) – سلطان این عالم تنها غریبونه
1 ماه پیش ارسال شده

دانلود مداحی به مناسبت شهادت امام رضا (ع) – سلطان این عالم تنها غریبونه

http://www.sooyekhoda.ir/wp-content/uploads/دانلود-مداحی-به-مناسبت-شهادت-امام-رضا-ع-سلطان-این-عالم-تنها-غریبونه.mp3

لینک دانلود: برای دانلود کلیک کنید

حجم:  ۲٫۳۱ مگابایت

زمان: ۰۰:۰۶:۴۱

با نوای: حاج محمود کریمی

سبک: زمینه

زمان انتشار: ششم صفر ۱۳۹۶

مکان: هیأت رایة العباس(ع)

بخشی از متن:

«سلطان این عالم تنها غریبونه / تو حجره افتاده روی لباش خونه / بمیرم این آقا امام رضامونه / داره تو این دمای آخر به زیر لب میگه ای مادر / غم یکی دو تا نیست / دورش آشنا نیست»

منبع: عتیق

برای بهبود عملکرد سایت لطفا در نظر سنجی شرکت کنید

Loading ... Loading …


+ دانلود مداحی به مناسبت شهادت امام رضا (ع) – سلطان این عالم تنها غریبونه
مدیریت بحران: : جامعه : : مدیریت :
1 ماه پیش ارسال شده

مدیریت بحران

برنامه ریزی برای رویارویی با بدآمدهایی که حتی در پندار نمی آیند نشدنی به نظر می رسد. اما مدیران می توانند به کمک چند ابزار ساده، دیوارهای ذهنی خورد را فروریزند تا بتوانند درباره ی آن چه در پندار نمی گنجد بیندیشند.

چکیده:

چگونه می توان برای هر بدآمدی، حتی آن ها که در پندار نمی آیند، آماده شد؟ این کار چنان سنگین و چنان بی دروپیکر می نماید که بسیاری از بنگاه ها حتی فکرش را نمی کنند. پژوهش بیست ساله ی نویسندگان این مقاله نشان می دهد بنگاه های آماده ی رویارویی با بدآمدها، در قیاس با رقیبان بی دفاع، وضع مالی بهتری دارند؛ و خوش نام تر و دیرپاترند.

بنگاه های آماده، برای به کارگیری مؤثر نیروی خود، از روش منظمی پیروی می کنند. آن ها، افزون بر برنامه ریزی برای آمادگی در برابر آذرنگ های خداداد، بدآمدهای بشرداد را دو دسته می کنند: یکی بدآمدهای غیرعمد یا به هنجار مانند سقوط هواپیماها، و دیگری بدآمدهای عمدی یا نابه هنجار مانند تبه کاری در فرآورده ها. آن ها سپس میدان اندیشه را برای در شمار آوردن چنین حوادث احتمالی، گام به گام فراخ تر می کنند؛ مثلاً به راه های آسیب پذیری صنایع دیگر و نظرخواهی از کسانی بیرون از سازمان، از جمله خبرنگاران کارآگاه، و حتی تبه کاران می کشانند.

گرچه میدان اندیشه ی این بنگاه ها درباره ی حوادث احتمالی فراخ است اما هنگام اقدامات پیش گیرانه، تنگ عمل می کنند. همان گونه که بنگاه های هواپیمایی، اقدامات ایمنی مفصل را تنها درباره ی چند مسافر انگشت شمار در هر پرواز به اجرا می گذارند، بنگاه های هوشیار نیز هر ساله فکر و منابع خویش را صرف شمار اندکی از تأسیسات خود می کنند که به شکل تصادفی برگزیده می شوند. این کار، در عین افزایش گام به گام آمادگی سازمان برای رویارویی با بدآمدها، موجب کاهش احتمال یورش به همه ی تأسیسات سازمان می شود.

بنگاه های هوشیار می دانند بدآمدها را نمی توان از روزنه ی هزینه- سود مدیریت’>مدیریت کرد، و درست به همین دلیل که پیامدهای حوادث، پیش بینی پذیر یا مهارپذیر نیست، کوشش خود را صرف پیش گیری از حوادث می کنند، نه مهار آن ها پس از وقوع.

***

سیل بلاهای سخت، از تروریسم تا تایکو (۱)، بنگاه ها را واداشته آمادگی خود را برای رویارویی با بدآمدها بازنگری کنند. بنگاه های آماده تر برنامه های خود را وارسی و تقویت کرده، علل بحران ها و شبه بحران هایی را که در پنج تا ده سال گذشته از سر گذرانده اند بازبینی، و هزینه و ریسک وقوع دوباره ی آن ها را برآورد کرده اند. اما با وجود اقدامات لازم، هنوز بسیاری از آن ها احساس ایمنی نمی کنند.

فشرده ی سخن این که مدیریت’>مدیریت سنتی بحران، برای رویارویی با پیشامدهای دوران کنونی، چندان به کار نمی آید زیرا توان لازم برای فراخ اندیشی درباره ی بدآمدها را ندارد. بیش تر بنگاه ها، برای رویارویی بهتر با بدآمدهای همسان آن چه در گذشته از سر گذرانده اند، برنامه هایی می سازند و می پردازند. اما خطر بزرگ تر، رخداد بدآمدهایی است که تاکنون مانندش را ندیده اند، یا بدتر از آن، حتی نمی توانند آن را در پندار آورند. درست مانند این است که بخواهند با یک استراتژی کهنه درگیر نبردی نو شوند.

آماده؟ یا بی دفاع؟

این مشکل گریبان گیر همه است. در دو دهه ی گذشته مرکز مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران دانشگاه سادرن کالیفرنیا طیف گسترده ای از بنگاه های بزرگ، از جمله بنگاه هایی با مالکیت خصوصی و همگانی را از نظر میزان آمادگی برای رویایی با بحران زیر نظر داشته است. باور ما این است که این بررسی بیست ساله دستاوردهای مهمی دارد.

در این پژوهش بنگاه ها در دو دسته ی بزرگ گنجانده شده اند: یک دسته بنگاه هایی که برای رویارویی با بدآمدها آمادگی دارند (آماده ها) و دسته ی دیگر بنگاه هایی که مستعل آسیب پذیری از بدآمدهایند (بی دفاع ها). بنگاه های بی دفاع فقط برای رویارویی با نوع بدآمدهایی که تاکنون از سر گذرانده اند (آن هم نه همه ی آن بدآمدها) آماده اند حال آن که بنگاه های دوراندیش، خود را برای رویارویی با بدآمدهایی بیشتر و متنوع تر از آن چه در گذشته با آن ها رو به رو شده اند آماده می سازند.

در بیشتر دو دهه ی گذشته، تنها اقلیت کوچکی از بنگاه های بزرگ (دست بالا ۵ تا ۲۵ درصد) وضع آماده به سر می برده اند. به سخن دیگر، در بهترین حالت ۷۵ درصد و در بدترین حالت ۹۵ درصد بنگاه ها توان مدیریت’>مدیریت یک بحران ناشناخته ندارند، و این بی اندازه مایه ی نگرانی است.

افسوس وقتی بیشتر می شود که بدانیم (بنا به نتایج به دست آمده از پژوهش ما) هزینه ی آمادگی برای رویارویی با بدآیندها از راه های گوناگون بین سال های ۱۹۹۸ تا ۲۰۰۱، بنگاه های آماده به طور میانگین با ۲۱ بدآمد روبه رو شده اند، حال آن که این تعداد برای بنگاه های بی دفاع ۳۳ فقره بوده است. پیداست برنامه ریزی برای پیش گیری از بدآمد، احتمال وقوع آن را کم می کند؛ همان گونه که نصب قفل روی در، با این که احتمال دزدی را به صفر نمی رساند، آن را کاهش می دهد.

دوم، عمر کسب وکار بنگاه های آماده درازتر است. ارزیابی سال ۲۰۰۲ نشان می دهد میانگین عمر بنگاه های آماده در حدود ۸۳ سال بوده که از میانگین عمر بنگاه های بی دفاع (۶۷ سال) ۲۴ درصد بیش تر است.

سوم از نظر مالی، وضع بنگاه های آماده بهتر از بنگاه های ناآماده است. مثلاً در سال ۲۰۰۱ میانگین آهنگ برگشت سرمایه ی بنگاه های آماده ۶ درصد بوده که دو برابر آهنگ بازگشت سرمایه در بنگاه های ناآماده بوده است. البته ما عملکرد بهتر این بنگاه ها را فقط نتیجه ی آماده بودن آن ها برای رویارویی با بحران نمی دانیم، ولی بی تردید بنگاه های آماده برای رویارویی با بدآمدها کم تر هزینه می کنند. از این گذشته، بنگاه های آماده، در سایر زمینه ها، مثلاً مدیریت’>مدیریت ریسک های مالی، نگاهبان بهتری برای سرمایه های خود هستند.

آخرین برتری این است که آمادگی بنگاه، به خوش نامی آن می افزاید. مجله ی فورچون برای اندازه گیری میزان نیک نامی بنگاه ها در امریکا شاخصی دارد که بالاترین آن ۸ است. در سال ۲۰۰۱ میانگین نمره ی بنگاه های آماده ۶/۲ و نمره بنگاه های ناآماده ۵/۶ بود.

آن چه شمردیم شگفتی چندانی ندارد زیرا شیوه ی مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران این دو گروه از بن متفاوت است. بنا به پژوهش ما، بنگاه های آماده معتقدند هنگام بروز بدآمد حتی یک نفر هم نباید آسیب ببیند. آنان می دانند پیامدهای فاجعه را نه می توان پیش بینی کرد، نه مهار؛ پس چه بهتر که پیش گیری شود. برخلاف آن ها، بنگاه های ناآماده می پندارند کافی است بهترین وضع برای بیش ترین افراد در نظر گرفته شود، لذا فقط تا جایی حاضرند برای آمادگی بیش تر مایه بگذارند که از لحاظ مالی به صرفه باشد. چنین باوری، به نادرست، موجب این پندار می شود که پیامدهای حادثه را می توان پیش بینی و هزینه ی آن را با هزینه ی پیش گیری سنجید. از قضا شیوه ی تاجرانه ی ارزیابی سود و زیان، به هزینه ی بیش تری می انجامد، زیرا همان گونه که نشان دادیم، بنگاه های آماده آسیب کم تری می بینند، زودتر به وضع پیشین برمی گردند، و سودآورتر از بنگاه های بی دفاع هزینه نگر هستند.

بحران تازه

معنای آمادگی این نیست که برای رویارویی با هرگونه بدآمدی که احتمال وقوعش می رود برنامه داشته باشیم. این کار نه لازم است و نه شدنی. اما روزنه هایی هست که بنگاه ها از راه آن می توانند با فراخ اندیشی، طیف کامل بدآمدهایی را که احتمال می رود با آن ها روبه رو شوند در نظر آورند و برای کاهش آسیب پذیری خود، راهکارهایی بجویند. ما در پژوهش خود، بدآمدهایی را که بیش از ۱۵۰ بنگاه در سراسر جهان با آن ها دست به گریبان شده و برنامه هایی را که برای رویارویی با آن ها اندیشیده اند کاویده ایم. همچنین در بیش از ۶۰ سازمان، بنگاه، نمایندگی های دولتی و غیردولتی چندملیتی، به بازرسی نظام مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران آن ها پرداخته ایم. پژوهش ما نشان می دهد بنگاه های آماده به طور کلی بدآمدها را در سه گروه می بینند:

گروه نخست، بدآمدهای طبیعی مانند آتش سوزی یا زلزله. در بیش تر اوقات، بنگاه ها می دانند چگونه برای رویارویی با این گونه بلاها آماده شوند و با به کار گرفتن شیوه های مدیریت’>مدیریت ریسک، مانند برنامه ریزی برای ایمنی و استفاده از بیمه، با آن ها به مقابله برخیزند. گروه دوم بدآمدهایی است که چارلز په رو، جامعه شناس، از آن ها با نام بدآمدهای به هنجار یاد می کند. وی در کتابش بدآمدهای به هنجار: زندگی با فناوری پر ریسک که در سال ۱۹۸۴ چاپ شد یادآور شده است که فناوری ها چنان پیچیده شده اند که احتمال کژی عملاً در سرشت آن هاست. به راستی رخدادهای صنعتی از قبیل تری مایلز آیلند، چرنوبیل، بوپال، و اکسان والدز را نمی توان ناهنجار دانست بلکه باید آن ها را ناشی از نوعی گران باری و عیوب عادی سیستم قلمداد کرد. آمادگی برای رویارویی با این گونه بدآمدها آسان نیست، اما بنگاه های آماده، با برگزاری نشست های منظم میان طراحان، بهره برداران، و مدیران تعمیر و نگهداری تجهیزات پیچیده، واکنش نشان می دهند. چنان چه شیوه ی بهره برداری از تجهیزات با نظرات طراحان همسو نباشد، نتیجه گرفته می شود رخداد یک بدآمد به هنجار دور از انتظار نیست.

بنگاه های آماده، بیش از هر چیز نگران فاجعه ای از نوع سوم اند که آن ها را حوادث ناهنجار (عمدی) می نامیم. این فجایع پیامد تبه کاری هایی مانند بمب گذاری، آدم دزدی، و حمله به شبکه های کامپیوتری اند. بنگاه ها، به ویژه آن ها که در کشورهای رو به توسعه کار می کنند، همواره با احتمال خراب کاری، چه از سوی کارکنان و چه از بیرون زیسته اند. اما خطر هیچ گاه به اندازه ی امروز که تروریسم بین المللی کارگاه های سراسر جهان را به میدان جنگ بدل کرده، گران نبوده است.(۲)

البته آمایش بنگاه برای رویارویی با بدآمدهای ناهنجار به سادگی بدآمدهای به هنجار نیست. تصور این که کسانی بخواهند به عمد، گاه با همدستی کارکنان، و در مواردی به بهای جان خودشان، بنگاهی را نابود کنند برای بسیاری از مردم دشوار و آزاردهنده است. اصولاً پذیرفتن چنین فرضی، پندارهای ژرف ما را از مردم، جامعه، و کسب و کار آلوده می سازد. همواره نسبت به اندازه و چگونگی بدآمدهای ناهنجار، انکار فراوانی در بنگاه ها وجود دارد. اما در برنامه ریزی برای رویارویی با بدآمدها، با عقاید بی منطق و رفتارهای خودشکن فراوانی روبه رو می شویم. حتی یک سال پس از فروریختن مرکز تجارت جهانی، بیشتر مدیرانی که ما با آنان گفت وگو کردیم احتمال بدآمد مشابهی برای بنگاه خود نمی دادند.

تخریب سازنده: کلید مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران

درست به دلیل همین عقاید بی منطق است که بنگاه ها برای زیر فرمان آوردن بدآمدهای ناهنجار، نیازمند آموختن زبردستی های ویژه اند. در آن چه از دنبال می آید، خواهیم گفت چگونه برخی بنگاه ها با وادشتن مدیران بلندپایه به دگرگون سازی چارچوب باورهای خویش، توانسته اند به آن چه در گمان نمی آید بیندیشند. چنان که تجربه ی این بنگاه ها نشان می دهد، کلید کار، بیش از آن چه در نوشتن دستور کارهای گوناگون باشد، در آموختن فرایندهایی است که به مدیران بلندپایه، فراخ اندیشی، نرمش و استواری میاموزد تا بتوانند بدآمدهای ناهنجار را در پندار آورند.

گردونه ی بحران (۳)

برخی بنگاه ها با اندیشیدن تصادفی (۴) به بدآمدهای ناهنجار، به شیوه ای کارا خود را آماده ی رویارویی با آن ها می سازند. این راهکار سودمند است زیرا بیش تر مدیران بلندپایه، چنان با برنامه ریزی سنتی (برای رویارویی با بدآمدها) خو گرفته اند که نمی دانند چگونه، بدون هراس زدگی، خطرهای ناآشنا را در پندار آورند؛ یا دست بالا تنها چند شیوه ی انگشت شمار برای واشکافی آن ها می شناسند. به کارگیری صحیح فن گزینش تصادفی، ذهن ایشان را از قفس بیرون می کشد و باورهای آنان را دگرگون می سازد.

یکی از ابزارهایی که برای وادار کردن مدیران به اندیشیدن تصادفی به کار می گیریم، گردونه ی بحران است. گردونه ای مانند چرخ و فلک بچه ها درست می کنیم و نام همه ی بدآمدهای محتمل را روی آن می نویسیم. مدیران به نوبت گردونه را می چرخانند، و وقتی ایستاد، انواع بدآمدهای هنجار و ناهنجار مربوط به آن نوع خاص را که به ذهن شان می رسد، وامی کاوند. هیچ احتمالی را، هر اندازه هم که دور از ذهن باشد، جا نمی اندازیم زیرا هر یک از آن احتمالات، به واگردان باورهای بنیادی مدیران (که تاکنون درباره ی بدآمدهای محتمل بنگاه خود داشته اند) کمک می کند.

در مرحله ی دوم، شرکت کنندگان دو بدآمد ناهنجار را درهم میآمیزند تا بدآمد نامحتمل تری پدید آید. این کار ابعاد خطر را گسترده تر می کند و بدین ترتیب مدیران وادار می شوند بپذیرند که بدآمدهای ناهنجار گاه در مقیاسی گسترده روی می دهند. همچنین موجب می شود آنان بدآمدهایی را که هرگز از ذهنشان نمی گذشته، به بنگاه یا صنعت خود پیوند زنند.

از مدل گزینش تصادفی همچنین می توان به مثابه شالوده ی استراتژی بودجه بندی به هنجار برای یک دنیای ناهنجار سود جست. همان گونه که شرکت های هواپیمایی با کنترل دقیق چند مسافر در هر پرواز، ایمنی سازمان خود را ارزیابی می کنند، بنگاه های هوشیار نیز هرساله جنبه ای از فعالیت های خود را به طور تصادفی برمی گزینند و توجه و منابع خود را به آن معطوف می سازند. بدین ترتیب، ضمن این که بنگاه به پله ی بالاتری از آمادگی برای رویارویی با بدآمدها گام می نهد، از احتمال یورش به سرتاسر بنگاه نیز کاسته می شود. برای نمونه، یک بنگاه جهانی با پنج میلیون دلار بودجه ی سالانه برای مدیریت’>مدیریت بدآمدها، پس از سنجش آسیب پذیری بیش از صد پایگاه خود در برابر یورش های تروریستی، دریافت توان آن را ندارد که بی درنگ بر ایمنی و آمادگی همه ی آن ها بیفزاید. از این رو، به جای این که بودجه را به نسبت ناتوانی پایگاه ها بخش کند، نیمی از آن را صرف آسیب پذیرترین پایگاه و نیم دیگر را در پایگاهی که به طور تصادفی برگزیده شد هزینه کرد. در این فرایند، بنگاه بدون افزایش بودجه، دفاع استوارتری آفرید.

تبه کاران درونی.

بسیاری از بنگاه های آماده که ما با آن ها کار کردیم، برای صحنه سازی بدآمدهای ناهنجار، از آن دسته از کارکنان خود که سازمان را خوب می شناسند بهره می گیرند. اما این کارکنان باید برای این کار آموزش داده شوند زیرا آنان معمولاً دانش خود را برای سرافرازی بنگاه به کار می گیرند نه فروپاشی آن. هنر نقش آفرینی در این میان به کار می آید. کارکنان می توانند (به طور گذرا) خود را تبه کار انگارند.

ما گاه از گروه کوچکی از مدیران میانی و مدیران بلندپایه می خواهیم خود را تبه کار یا تروریست درونی انگارند. این انگاره، آنان را از تعقل و پای بندی های اخلاقی می رهاند و اجازه می دهد آن چه از فراورده ها، سامانه ها، و روش های سازمان می دانند برای فروپاشی آن از درون یا بیرون در پندار آورند. برای نمونه، در یک بنگاه بزرگ امریکایی، گروهی ده نفره از مدیران بلندپایه را در جایگاه تبه کاران درونی برگزیدیم و آنان را در چندین پایگاه تولید (در ساعات کار، و پس از آن) گرداندیم. مدیران در حالی که تأسیسات را به دید تبه کارانه می نگریستند، با بی میلی کم کم زبان گشودند که از کجا بزرگ ترین ضربه را خواهند زد، چگونه خواهند زد، و کدام راه ورود و گریز را برخواهند گزید. مدیران هراسیدند، زیرا هم ناتوانی های کارخانه آشکار شد، هم احتمال تبه کاری می رفت.

توجه به شیوه های تبه کاری درونی، گاه نگرش سازمان به بدآمدها را دگرگون می کند. یک بنگاه یک میلیارد دلاری بیمه ی پزشکی امریکایی، برای رویارویی با کلاه برداری مالی، تمرینی از تبه کاری درونی ساخت و پرداخت (بانک بازرگانی بارینگز انگلستان در سال ۱۹۹۵ به همین دلیل ورشکسته شد). بنگاه بیمه سه گروه هشت نفره از مدیران بلندپایه ی بنگاه درست کرد: گروه الف نقش کارکنان نادرست درونی، گروه ب نقش کلاه برداران بیرونی، و گروه پ نقش آمیزه ای از آن دو را گرفت. در کمال شگفتی و شرمندگی همگان، هر سه گروه به راه های ساده ای از کلاه برداری دست یافتند که سازمان توان تشخیص آن ها را نداشت.

بنگاه بیمه برای بازشناسی و پیش گیری از کلاه برداری ها، بیدرنگ سه گروه مبارزه با کلاه برداری درست کرد تا سامانه های لازم را طرح کنند. پس از چندین ماه، هرسه، جداگانه دریافتند بنگاه از یک ناتوانی بنیادی در رنج است. اگر کلاه برداری صبر کافی داشت، می توانست از هر راهی، اندک اندک در زمانی دراز، مبلغی گزاف پنهان ربایی (اختلاس) کند. چتر بازرسی در سراسر سازمان گسترده تر شد. برای بازشناسی بده بستان های مشکوک (هر اندازه اندک) رایانه ها را تنظیم کردند و روش هایی برای بازرسی نزدیک پرداخت های ناچیز، درست مانند بازرسی پرداخت های کلان، طراحی شد. بدین ترتیب، بانک با وارسی ساختارمند روزنه های آسیب پذیری خود، توانست یک باره شمار زیادی از آن ها را مسدود کند.

راهکارهای دیگران.

بیش تر بنگاه های آماده، به طور پیوسته مدیران خود را به همایش های مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران می فرستند که در آن ها بنگاه هایی از صنایع گوناگون درباره ی برنامه ریزی برای رویارویی با بدآمدها هم اندیشی می کنند. اما تنها به این بسنده نمی شود. افزون بر این، آن ها تجربیات و راهکارهای صنایع دیگر را با دقت درباره ی خودشان به کار می برند و از سناریوهایی که بنگاه های دیگر خود را برای آن ها آماده کرده اند بهره می گیرند. برای نمونه، آمادگی بانک ها برای رویارویی با یورش های شبکه ای طبیعی است زیرا در کسب و کارهایی که با خدمات مالی سروکار دارند، نخستین فکری که برای تبه کاری به ذهن می رسد، از نوع رایانه ای است. اما احتمال این که بانک ها، فرضاً به انفجار بیندیشند کم تر است، حال آن که این نخستین چیزی است که به ذهن مدیر یک بنگاه صنایع شیمیایی می رسد.

هنگامی که بنگاه ها به بدآمدهایی که در صنایع دیگر روی می دهد می اندیشند، به ژرفای آسیب پذیری خود پی می برند. برای نمونه، یک بنگاه بزرگ سازنده ی قطعات الکترونیک در امریکا خود را جای یک کارخانه ی مواد غذایی انگاشت. در چنان صورتی، نظام کنترل کیفی بنگاه، به جای کاهش کژی های سخت افزاری، باید به دنبال یافتن و ستردن میکرب هایی باشد که از درون، فراورده ها را می آلایند. این تفاوت در نگرش، چنان مدیران بنگاه را برانگیخت که یک کارشناس بیماری های عفونی را به کار گرفتند تا آنان را در شناسایی شیوه های پیش گیری از رخنه ی عوامل بیماری زا به درون نظام تولید و آلوده سازی فراورده های آنان یاری دهد. در آن آزمون کم همتا، بنگاه دریافت احتمال دارد عوامل بیماری زا به عمد وارد فراورده های آنان شود و آن ها را به شکل اسب ترویا درآورد. بنگاه های دارویی و مواد غذایی، به طور پیوسته به این بازرسی ها می پردازند تا مبادا فراورده های آنان، به جای این که قاتق نان باشد، قاتل جان شود.

غول الکترونیک، بر آن شد تا برای پیش گیری از چنان بدآمدی، چاره ای در کار کند. یکی از عوامل بیماری زا می توانست کارمند یا پیمانکار ناخشنود باشد که به عمد، قطعه ای معیوب وارد فراورده کند. برای پیش گیری از این بدآمد، قرار شد مدیران با دریافت شمار معینی از شکایت های مشتریان، پیدا کنند عیب عمدی بوده یا خیر. افزون بر این، فراورده های آماده ی بارگیری، تا پایان عملیات پیش گیرانه، قرنطینه شوند. به کارگیری راهکارهای صنایع غذایی، به غول الکترونیک کمک کرد به این حقیقت پی ببرد که آلودگی قطعات، تهدیدی برای آن بنگاه به شمار می رود؛ و باید با آن روبه رو شود.

جاسوس بازی.

بنگاه های آمادگی جو، از آوردن کارشناسان بیرونی برای سنجش آسیب پذیری خود دریغ ندارند. آنان می دانند کارکنان خودشان چنان با زیروبم سازمان آشنا یا در کارهای روزانه غرق اند که نمی توانند از روزنه ای کاملاً متفاوت به سازمان بنگرند. به کارگیری هوشمندانه ی کارشناسان بی طرف، به بنگاه ها کمک می کند بر یاوه هایی از قبیل این جا از این خبرها نیست! و یا چنین رویدادی نشدنی است! چیره آیند.

بنگاه های هوشیار، حرفه ای هایی چون خبرنگاران کارآگاه، وکیلان، و کارشناسان حمایت از مصرف کننده را برای طراحی صحنه های یورش فرضی به کار می گیرند. این صحنه سازی ها، ناتوانی ها را آشکار می کند، و میزان واکنش بنگاه را می آزماید. برخی از بنگاه هایی که ما مشاور آن ها بودیم، از خبرنگاران خواسته بودند سناریوهای کارآگاهانه برای آنان بنویسند یا فیلم های ۲۰ ثانیه ای از حمله به مدیران بلندپایه، معیوب ساختن فراورده، یا بدنام کردن بنگاه تهیه کنند. نویسندگان با الهام از یورش های حقیقی که از سوی کارکنان ناخشنود بنگاه های مشابه رخ داده بود، سناریو نوشتند. برجسته سازی ژرف تمرین ها، به مدیران کمک کرد تارهای ناباوری را بگسلند و بپذیرند که روزی باید چنان بدآمدهایی را مهار کنند.

کارآگاهان همچنین می توانند از برنامه های پیش گیری یا میزان هشیاری بنگاه ها گزارش تهیه کنند. این کار، به اندازه ی بازرسی درون سازمانی مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران، به بنگاه ها کمک می کند. یک بنگاه امریکایی کارآگاهی را به کار گرفت تا پس از گشت زنی در یکی از تأسیسات بزرگ آن بنگاه، گزارشی تهیه کند. این گزارش اوست: پرونده های حاوی اطلاعات محرمانه که برخی از آن ها به ده سال پیش برمی گردد، در زیرزمین ساختمان اصلی انبار شده، اما نگهبانی چندانی نمی شود. هر کارمندی (و شاید هر بازدیدکننده ای) اگر بخواهد می تواند به آن ها دست یابد. در برابر مبلغی اندک، به من اجازه داده شد آن ها را ورقی بزنم. هیچ کس در آن بنگاه نمی دانست آن پرونده ها تا چه اندازه آسیب پذیرند: دو ماه بعد، یکی از کارمندان ناخشنود را در حالی که می کوشید به آن ها دست پیدا کند دستگیر کردند.

اندیشه ی تبه، چنان با اندیشه ی عادی متفاوت است که تا دارنده ی آن به درون سازمان نیاید، آثار آن آشکار نمی شود. بانک ها دزدان پیشین را برای آزمایش سامانه ی ایمنی خود به کار می گیرند. قمارخانه های لاس وگاس، قماربازهای حرفه ای را برای رویارویی با تردستان استخدام می کنند. بنگاه های بیمه کلاه برداران پشیمان را برای کشف ترفندها به کار می گیرند. بنگاه های بسیاری برای آزمودن ایمنی شبکه های رایانه ای خود، از رخنه گران(۵) حرفه ای کمک می گیرند. پیامدها شگفت آور است. کوین میتنیک، رخنه گر شماره یک که اکنون مشاور ایمنی شبکه است می گوید آن چه بیش از هرچیز دیگر موجب آسیب پذیری شبکه می شود، نه نرم افزار است و نه سیستم، بلکه کارمندان درست کار و ناآگاه اند (کمتر مدیر فناوری اطلاعات می تواند به کارکنان خود به منزله ی یک تهدید مهم برای شبکه نگاه کند).

واحد مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران

بسیاری از مدیران، حتی در بنگاه های با مدیریت’>مدیریت خوب، پیش خود گمان دارند نیازی به برنامه ریزی نیست و هرگاه بدآیند رخ دهد، می توانند راه گریز را بیابند. در نتیجه، آمادگی برای رویارویی با بدآیندها را نوعی تمرین بیهوده می دانند که هراز گاهی به ناچار باید به آن بپردازند. تا آن گاه که بنگاه ها در سطح سازمان، راهکارهایی برای اولویت دادن به مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران نیندیشند، این نگرش دگرگون نخواهد شد. برنامه ریزی برای بحران عموماً به منزله ی بخشی از مدیریت’>مدیریت ریسک دانسته می شود و مسئولیت آن به مثابه یک شغل نیم بند، به مدیری داده می شود که دو سه رده پایین تر از مدیر عامل است. بنگاه های آماده برای بهادادن به جایگاه این مدیریت’>مدیریت، یک واحد مستقل مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران درست می کنند که سرکرده اش به مدیر عامل، یا مدیرکل اجرایی، یا مدیر اطلاعات گزارش می کند.

واحد مدیریت’>مدیریت بحران’>مدیریت’>مدیریت بحران سه وظیفه دارد: نخست طراحی پورتفولیوی بحران برای بنگاه که از هر گروه بحران، دست کم یک احتمال، و شیوه ی پیش گیری و واکنش به آن را در بر دارد. برخی مراکز برای هرگونه بحران، یک نفر را در مقام سردمدار نامزد می کنند که برای آن بحران خاص، سناریو و استراتژی بیافریند. مرکز همچنین خود را برای حالتی آماده می سازد که یک بدآیند، به پدید آمدن بدآیندی دیگر بینجامد، یا بیش از یک بدآیند به طور هم زمان روی دهند. این سناریوها به طرز فزاینده ای رو به رواج است.

دوم، مرکز بحران چشم به نشانه هایی می دوزد که ناگزیر پیش از آغاز بحران آشکار می شوند. سپس آن ها را بزرگ نمایی می کند، و برای مدیران مربوط هشدار می فرستد. سازمان ها با گردآوری نشانه هایی که از نقاط گوناگون جهان می رسد، کمابیش می توانند پیش از وقوع حادثه، مشکلات را بازشناسند. برای نمونه، اگر بنگاه خودروسازی فورد به گزارش های رسیده از عربستان سعودی و ونزوئلا درباره ی جداشدن لاستیک چرخ خودرو در حین حرکت توجه کرده بود، شاید می توانست جلوی بحران سال ۲۰۰۰ فایرستون را بگیرد. به جای آن، تازه وقتی بحران به ایالات متحده کشیده شد آن بنگاه یک گروه پانصد نفره را مأمور کرد ببینند در جاهای دیگر هم این بدآمد روی داده یا خیر.

آخرین مسئولیت مرکز بحران این است که پا را از برنامه های کاغذی فراتر نهاد و برای رویارویی با بحران، در بدنه ی سازمان توانایی راستین بپروراند؛ بازرسی ها و تمرین های آموزشی منظم بگذارد؛ صحنه های حاوی بحران بیافریند؛ برنامه هایی برای ارتباط مؤثر مدیران با وابستگان درون و بیرون سازمان در حین بحران پدید آورد؛ و محلی را در نظر گیرد یا آماده سازد تا در صورت از بین رفتن دفتر یا کارخانه در بحران، به کار آید. نیاز به چنین آمایشی شاید تا چند سال پیش در پندار نمی آمد، چنان که نویسنده ای در سال ۱۹۹۰ گفت: یکی از شگفت آورترین جنبه های مربوط به رویدادهای بشری این است که باورناپذیر، باورپذیر می شود.

پی نوشت ها:

۱- به گمانم منظور نویسنده شرکت تایکو اینترنشنال باشد؛ مجموعه ای جهانی مرکب از تأسیسات تولید و پخش فرآورده های گوناگون بهداشتی، الکترونیک، پلاستیک، با بیش از ۲۷۰ هزار پرسنل فعال در ۱۰۰ کشور جهان، با فروش سالانه بیش از ۳۵ میلیارد دلار که چند سال پیش دچار بحران نیک نامی شد.- م.

۲- این سخن گزافه می نماید. درست است که تروریسم جهانی نگرانی هایی را در همه جا برانگیخته اما ادعای این که کارخانه ها به میدان جنگ بدل شده دور از عینیتی است که از یک پژوهش علمی انتظار می رود.- م.

۳- Wheel of Crises در امریکا نوعی بازی تلویزیونی به نام Wheel of fortune یا گردونه ی بخت، از پاره ای ایستگاه های سراسری پخش می شود. به نظر می رسد نویسنده به قرینه ی آن بازی آشنا، این اصطلاح را به کار برده است.- م.

۴- Random

۵- Hackers 

منبع مقاله:

دراکر، پیتر؛ (۱۳۹۰)، جستارهایی در مدیریت’>مدیریت، ترجمه: محمدرضا ابراهیم محجوب، تهران: نشر نی، چاپ دوم. 

 


منبع: وب سایت rasekhoon.net

 

 

 

توجه : این مقاله توسط سیستم نرم افزاری واحد های وب سایت گردآوری شده است و عتیق زنجان ادعای مالکیت این محتوا را نداشته و صرفاً جهت ارتقای سواد عمومی منتشر گردیده است .عتیق زنجان یک وب سایت عمومی اطلاع رسانی میباشد. در صورتی که تولید کننده اصلی این محتوا میباشید و مایل نیستید در وب سایت عتیق زنجان این مطلب در دسترس عموم قرار گیرد لطفا از لینک ‘ ارسال گزارش ‘ زیر نسبت به ارسال درخواست خود اقدام فرمایید .
ارسال گزارش

  

+ مدیریت بحران: : جامعه : : مدیریت :
دانلود مستند عرفان حلقه با اعترافات محمد علی طاهری و نجات یافتگان
1 ماه پیش ارسال شده

فیلم مستند حلقه شیطان پخش شده از شبکه سه سیما در خصوص فرقه انحرافی عرفان حلقه به سرکردگی محمد علی طاهری است و مستند عرفان حلقه همراه با مصاحبه با نجات یافتگان از این فرقه و اعترافات سرکرده این گروه می باشد.

اطلاعات تکمیلی درباره مستند حلقه شیطان

موضوع : مستند حلقه شیطان درباره فرقه انحرافی عرفان کیهانی (عرفان حلقه)
تعداد و نوع سند : ۳ عدد کلیپ تصویری با فرمت mp4 و کیفیت های متفاوت
اندازه سند : حداقل ۱۵۱ مگابایت

دانلود مستند عرفان حلقه

جهت دانلود مستند عرفان حلقه بر روی لینک های زیر، راست کلیک نموده و سپس گزینه save link as را انتخاب نمایید.

مستند عرفان حلقه محمد علی طاهری
مستند عرفان حلقه محمد علی طاهری

شیطان در عرفان حلقه

عرفان حلقه احترام و تقدس بالایی برای شیطان قائل است و او را موحد می دانند، نه کافر؛ او را عامل کمال می دانند، نه خذول؛ او را مامور و محبوب خدا می دانند، نه ملعون و رجیم؛ او را در حال انجام وظیفه الاهی تصور می کنند، نه فاسق و مستکبر؛ او را دارای مقام و منزلتی والا نزد خدا و در عالم می پندارند، نه صاغِر (حقیر) و مذؤم و مدحور.

شیطان پس از رانده شدن از درگاه الاهی جهان دو قطبی را آفرید و در آن جای گرفت و انسان را به دنبال خودش به اینجا کشید.

شیطان اولین معلم بشر است زیرا او را به درخت علم و آگاهی راهنمایی کرد و از بهشت نادانی و بی خبری بیرون آورد.

آسیب های روانی عرفان حلقه

بیشتر آسیب ها در اثر برون ریزی هایی است که با اتصال به حلقه های فرادرمانی و تشعشع دفاعی به وجود می آید. این برون ریزی ها به صورت های مختلفی از سوی اتصال یافتگان تجربه می شود:

الف) اختلال دو قطبی: این افراد گاهی به شدت خوشحال و گاهی به شدت افسرده می شوند و این تغییرات (پانک-دپرسیو) به صورت دوره ای تکرار می شود.

ب) اسکیزوفرنی (توهمات دیداری و شنیداری): افراد صحنه ها یا اشباهی را می بینند و مطالبی از آن ها می شنوند که گاهی هراسناک و گاهی سرور انگیز و امید بخش است به طوری که احساس می کنند از جبرئیل این الهامات را دریافت کرده اند.

جن و ارواح سرگردان در عرفان حلقه

عرفان حلقه می گوید: علت بیماری ها رسوخ موجودات غیر ارگانیک در کالبد ذهنی افراد است. موجودات غیر ارگانیک دو نوع اند، نوع A که جن هستند و نوع B که ارواح سرگردان اند.

افرادی که تحت تاثیر این آموزش ها و القائات قرار می گیرند، دچار توهمات شدیدی می شوند و احساس می کنند، موجودات غیر ارگانیک مربوط به شبکه منفی در آن ها رسوخ کرده اند، یا در خانه و زندگی آن ها حضور دارند. این موضوع منشاء ابتلاء به بیماری های روحی و روانی است.

موسسه بهداشت معنوی

امتیاز کل

مستند حلقه شیطان درباره عرفان کیهانی یا همان فرقه انحرافی عرفان حلقه به سرکردگی محمد علی طاهری

User Rating: Be the first one !
+ دانلود مستند عرفان حلقه با اعترافات محمد علی طاهری و نجات یافتگان
آیت‌الله مظاهری خواستار بررسی ابعاد حادثه نفتکش ایرانی شد‌
1 ماه پیش ارسال شده

رئیس حوزه علمیه اصفهان با تسلیت درگذشت هموطنانمان در حادثه آتش‌سوزی کشتی نفتکش ایرانی خواستار بررسی ابعاد این حادثه شد.

عتیق:به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی رئیس حوزه علمیه اصفهان، آیت‌الله حسین مظاهری در پیامی درگذشت هموطنانمان در حادثه آتش‌سوزی کشتی نفتکش ایرانی را تسلیت گفت.

متن
این پیام به‌شرح زیر است: حادثه غم‌انگیز آتش‌سوزی کشتی نفتکش ایرانی که
به درگذشت تأسف‌بار جمعی از هموطنان گرامی و کارکنان خدوم آن کشتی انجامید
مصیبتی سنگین است.

در ادامه آمده است: با اظهار تسلیت به
خانواده‌های عزادار و داغدار از خداوند تعالی رحمت و مغفرت جان‌باختگان و
صبر و بردباری بازماندگان را مسئلت کرده و امید است مسئولان با دقت و تلاش 
ابعاد این حادثه را بررسی و در تسکین داغ مصیبت‌دیدگان اقدام کنند.

منبع:تسنیم

مطالب مرتبط

+ آیت‌الله مظاهری خواستار بررسی ابعاد حادثه نفتکش ایرانی شد‌
دانلود آهنگ جدید آرش AP و مسیح زدی پر
1 ماه پیش ارسال شده

این مطلب از وب سایت آپ موزیک رپورتاژ گردید و صرفا جهت اطلاع شما از این آهنگ می باشد...

دانلود آهنگ جدید آرش AP و مسیح زدی پر

همین حالا گوش دهید و دانلود کنید آهنگ جدید مسیح و آرش ای پی بنام زدی پر با متن و دو کیفیت عالی

آهنگسازی و شعر : آرش AP / تنظیم کننده : مسعود جهانی

Exclusive Song: Masih ft Arash AP – “Zadi Par” With Text And Direct Links In UpMusic

zadi par دانلود آهنگ جدید آرش AP و مسیح زدی پر

متن آهنگ زدی پر از مسیح و آرش ای پی

♪♪♫♫♪♪♯

چی مونده بود روی دلت
که نگفتی میخواستی تهش بد بزنی بهم
رو عکسات هشتگ بزنی عشق دیگه از سرت پریده

♪♪♫♫♪♪♯

توضیحات تکمیلی آرش ای پی در اینستاگرام :

arashap_musicزدى پَر ،فردا شب…. پخش با شما? مُخلص
@masihmusic
#عشق

♪♪♫♫♪♪♯

آرش AP و مسیح زدی پر

برای دانلود بر روی لینک روبرو کلیک کنید : دانلود آهنگ جدید آرش AP و مسیح زدی پر

+ دانلود آهنگ جدید آرش AP و مسیح زدی پر
تمامی حقوق مطالب برای وبسایت عتیق محفوظ است و هرگونه کپی برداری بدون ذکر منبع ممنوع و شرعا حرام می باشد.
تمامی حقوق مطالب برای وبسایت قدرت گرفته از : بک لینکس